每个地区都会有展览需求，但除了几个大的中心城市外，大部分都是供不应求的市场。这些地区每年都要举办三五次展览。无论是政府主导还是市场主导，数量少、质量差的展览根本无法满足当地展览馆的需求。

因此，在展会市场需求不足的情况下，如何经营展厅成为人们关注的焦点。目前，国内展会已达3800个。如果每次展览为期两天，平均每天同时举办20多个展览。展览的数量呈现出过多的趋势。尽管一些新的展览将继续出现，但几乎同样数量的展览将悄然消失。在这种情况下，依靠新建展览来满足展厅需求的可能性似乎不再现实。

让我们改变一下思维方式：展厅只是一个展厅的概念吗？它也可以是一个休闲和运动的地方，还是一个剧院？这句话对那些专门从事展览业的人来说可能是个打击。展览馆正在“抛弃”展览，开始多元化发展道路。

在一些对展览有需求但需求不足的地方，展厅的建设似乎也应该转变思路。不要只想着“我们有一个10万平方米的展览，所以我应该建一个10万平方米的展览馆”，毕竟一个展览是不可能支撑整个展览馆的。在这些区域建设展厅，不妨大胆拆分10万平方米，采取灵活的管理模式，即多元化管理。

以武汉国际会展中心为例，上市公司汉商集团2003年年报显示，当年1-6月，武汉国际会展中心实现收入6303.3万元，亏损1370.69万元。深陷“本金、利息、折旧”困境的会展中心开始寻找更多的出口产品。据该中心总经理姚先华介绍，经过多元化经营，该中心的运营已经发生了根本性的变化。其主要经营范围包括展览、会议、综合（包括广告、体育、广场等）和商业。它依靠前三部分完成了自己的盈亏，承担了全部本金、利息和折旧。这种情况在中国其他城市并不常见。更多地方的展览馆仍然享受政府的各项优惠政策，靠政府的各种隐性补贴生活。

据了解，武汉国际会展中心的结构不仅包括会展场馆，还包括文化广场、地下商场和体育活动中心。也许这样的结构导致武汉国际会展中心的展览场地空间不足，一些大型展览无法在当地举办。但对于一些会展市场需求不足的二线会展城市来说，这种场馆结构，或者说这种多元化的运营模式，应该是一个明智的选择。

过去，在计划经济体制下，展览馆更多的是公共设施？基本任务是为公众提供公益性展览服务。为什么从计划经济体制向市场经济体制转变后，展厅的功能不能在市场经济环境下继续发展，不能摆脱单纯的展览概念，真正满足市场的需求？没有人会说这是不可能的，关键问题是思想的转变，是一个可操作的模式。

实现馆馆的多功能、馆管理的多样化，也许是今后一些馆的发展方向。