首先，编队要做的是攻击和匹配多个目的地。

它可以分为几个部分，例如：收集信息-因为在一个展览中，几乎所有的竞争对手和行业的上下游都会聚集在一起，所以这是您收集整个行业信息的一个重要机会。再者，有特殊的朋友，这些朋友有时会邀请专家发表演讲，官员们剪彩和交谈，行业中会有管理者，会有同行，会有上游供应商，会有下游，媒体朋友，政府朋友，所以同行我要像我一样交几个朋友。交几个朋友，还有交往等等，不要放手。你必须指派好的人员，他们会攻击每一部分。

第二，寻找潜在客户。

你的潜在客户是谁，你将从他们那里收集多少信息，这是不可能的。你需要设定一个目标数量，这样你就可以考虑你想带多少人，你需要带多少信息到现场，哪些是潜在客户，哪些是活跃的潜在客户，他们通常会问什么问题，做什么安排。为了他们。人们专攻与潜在客户打交道，应该与游客打交道，准备的信息量很大，每个人都有；第二，重要的是要收集，否则会有一群蜜蜂上来，就没有了，就没有时间再生产，等几天的时候再生产。厂家来了，你的名片不可用，信息不可用，所以我们需要好好保护它。你的资源。

第三，产品介绍。

那些谈论有意思的人，如果你认为有机会抓住他，请他坐下谈谈，然后你必须给他完整的信息。对于潜在的客户，你应该尽量让他们留下信息，如何留下信息就要有诱人的技巧，大家都喜欢什么，比如留下名片，填写信息，你就有机会赢得奖品。

第四，扩大品牌知名度。

投标概念

为了规范采购行为，避免人为不当，大型企业采用竞争性招标。

中小企业除要有公共关系外，还必须进入好工程、好用户的招投标行列。投标是大势所趋。

当然，这种受欢迎程度反映在你参加展览的程度上；除了展台之外，它还与你的工作人员的衣服和礼物有关，所以试着让别人对你的品牌印象深刻。如果送了礼物，他就不会扔掉并保留它。在过去，当计算机蓬勃发展时，许多制造商发送鼠标。包装是他的网站和公司的简要介绍。因为顾客不愿意扔掉它，所以他们可以每天把它放在那里。给予不同的东西可以增加品牌的知名度和表现力。你的人去展览是很好的练习，你可以看到很多，但你真的需要组织好。

第五，要把全局考虑好，争取回来。

参加展览很累，所以你需要找个好的时间和地点吃饭，厕所在哪里，住哪里，所有的东西都应该订购。另外，你的联系网络是怎样的，谁在乎交通和各方面的安排，都不应忽视，总之，要善于参加展览，即使展位很漂亮，但其他都很薄弱，没有发挥多层次的层次性，下次不一定做得好。参加一个展览会要花很多时间和精力。我们必须把它赚回来。

第六，根据有效信息，会议结束后的跟踪落实。

第七，战略合作伙伴销售技巧

最后一项技能称为战略合作伙伴销售技能。这是客户关系管理的最高层次，即建立长期的合作关系。这里有一个动机点，那就是让客户分享利益。

有几种分享利益的方法：一种是，只要是老客户，就有折扣，或折扣，这是最简单的。另一种方式是采取一些累积积分，一些公司的累积积分是积累消费量，并返回一些优惠待遇，如在美国硅谷参加技术研讨会。当然，这是一家大公司的利润，但如果我能去美国硅谷旅行，我会认真积累积分。所以你需要知道谁对它特别感兴趣，你想把它积累在谁身上。另一个是我们要合作开发产品，为了设计一个特殊的程序，一种风格，一系列，一个模具，要独享，大家要合作开发。有些项目也可以通过合作或合资进行。这些都是长期的战略伙伴关系，可以从很多方面逐步延伸，比如“中外管理”有理事单位，我们需要合作，或者是更深层次的关系。这些概念和方法旨在为客户创造更多附加值。最后一篇文章：如何获得有关这次展览的信息？