我国会展业的发展面临着应对环境重大变化、资源开发利用与整合、产业要素与商业活动平衡、各种基本关系理顺等诸多问题。成功的关键是制定成功的发展战略。也就是说，在各种问题中，只有少数几个问题决定着中国会展业的效率和成就，决定着整个会展业能否做大做强，决定着中国会展业的整体成功。

决定成功的关键并不容易，但要遵循一定的规则。关键总是在瓶颈。克服最大的局限，就是把握成功的关键。这也是“桶理论”的一个副本。最短的一块木头决定了整个桶能装多少水。

近几年来，我国会展业发展迅速。在展览环境、设施、类型、规模、功能和影响等方面，中国已成为亚洲主要的展览国和展览中心。然而，如何从一个展览大国转变为一个展览强国，还需要进一步思考。

发展我国会展业的关键是发展会展业集团，提高会展业的附加值

党的十六大提出了发展高附加值加工制造业的战略思想，认为“高技术、高附加值产业”具有较高的价值。事实上，任何行业的高价值都体现在附加值上。

那么如何提高会展业的附加值呢？我认为发展会展业集团是一项基本措施。

为了解释什么是“产业集团”，我想用国际足球产业来比喻：欧洲足球之所以发展，不仅是因为它的足球水平很高，而且是因为足球产业的繁荣和“产业集团”的形成——与足球相比足球产业群属于足球的附加值范畴，南美足球水平也较高，差距在于足球附加值较低。纵观当今的欧洲足球，“足球宝贝”闪亮登场，其魅力不亚于足球明星；足球产品蓬勃发展，其收入远远高于足球彩票；足球彩票不断升温，其热度不亚于足球场。这些只是“高附加值”的表面部分，而隐性价值——如解决就业问题、丰富市民娱乐等，都起到了积极的作用。

至于“高附加值”，中国古人也知道陆游说过“功夫是诗外之功”。我们可以说“功夫就是增值”。

会展业与足球业具有可比性，同时也具有发展相关产业群和提高附加值的潜力。

展览是一种公共活动，可以衍生出许多互补性的公共活动。比如，化妆品展可以衍生“星姐选举”等娱乐活动，形成一些娱乐品牌。不久前，湖南娱乐频道于2003年举行了“星姐选举”。总决赛还没有开始。这位明星姐妹冠军已被国内知名化妆品公司“预订”。可见，此类活动的商业附加值非常大。会展业相关产业的发展和会展产业群的形成，不仅是获取会展附加值的最佳途径，也是打造会展品牌的最佳途径。会展产业群的形成有利于品牌展会的形成，形成全明星齐头并进的局面，提高展会本身的价值，从而使展会影响消费观念和制造时尚潮流成为形成热点市场的有力营销工具。例如，法国每年每季度举办一次国际时装秀。通过各种活动，向全球消费者宣传最新的时尚审美理念，制造和引导市场接受流行趋势。