（一）展览工作安排的主要原则

一。区分参与的目的和方式

展览的目的是安排展览工作的起点。展览工作必须服务于展览目的，不能本末倒置。很多服装公司在安排展会时，首先想到的是展棚的外观、展台的形象设计、服装和道具的展示，这是不合理的。参展企业应是市场营销和宣传的内在需要，在安排参展事宜时应首先考虑参展企业的目的。

2。考虑要全面周到

服装展览工作琐碎复杂，疏漏、忽视某一件事，某一环节会影响展览的效率和效果，有时甚至造成无法弥补的损失。即使是针、线等琐碎的准备工作也要考虑，否则，在展示服装时，会损坏而无法修复，影响其效果。为了使展览工作全面有序，需要对规划阶段的展览工作进行全面、深入、细致的分析，并将所有的工作和注意事项分类列出研究。

三。按轻重缓急安排工作

尽管展览的所有准备工作都很重要，但它们的重要性不同。在安排工作时，必须根据展览目标确定各项工作的优先顺序，根据工作的重要性合理配置和使用人力、财力、物力。比如，要让观众对企业的服装品牌印象深刻，就要注重展台的形象设计。

（二）制定展览工作计划

在制定展览工作计划之前，必须列出工作项目。展览工作的规划步骤可分为：一是列出工作项目，根据实际需要将工作分为设计与施工、展品准备与运输、宣传与联络、展台处理、行政后勤、展览后续工作等大类；二是列出具体详细了解各大类工作事项；三是摸清各项工作之间的关系，不仅明确分工，而且明确相互配合；四是定期检查工作进度和质量，及时发现问题，努力解决问题，保证工作的整体协调和正常运行。

在列出展览的工作项目并添加一些基本信息后，这是一个展览的工作计划。