仅仅有一个预算来支付展览费用是不够的。调整预算和控制支出也是必要的。

调整控制

由于预算没有估计，因此不一定准确。在实践中，由于诸多因素的影响，事情往往会发生变化，需要不断的调整。例如，原本计划邀请一位影视红明星作为模特参加时装秀，但出于某种原因，他缺席了演出。同时，有时在工作中也会产生额外的开支。因此，有必要不时地对预算进行审查，找出问题，及时调整，使预算符合实际需要。同时强调，在决策时，要认真调查和安排展览工作。任何可能影响预算的计划变动都应尽快调整，否则开始日期越近，就越有可能引起额外费用。

在管理展览费用时可遵循以下主要原则：

(一)专项人员负资产展销会的直接费用；

(2)澄清项目费用标准、职权范围和使用范围；

(3)向所有参展人员解释展览的目的和预算，不保密，甚至不对外部承包商保密；

(四)不轻易变更授权，不容易干涉授权人在授权后的工作。