作为一个展览人，看到这么多的参展商和他们的各种展览方式，我不仅担心中国展览经济的发展，也担心一些企业在展览经济面前的出现。一些不正常的心态会使企业陷入什么样的境地。

随着我国会展和市场经济的逐步发展和成熟，在为工厂和企业提供广阔的贸易平台的同时，我们需要深入思考它们是否适合我国企业，以及企业目前的需求和目标是否适合我国企业。E排成一行。不要盲目跟随潮流。

在四川绵阳举办的西部商品交易会上，举办了越来越多的贸易（展览）节。同时，许多制造商也密切关注和参与其中。投资数百万甚至数千万美元举办展览的公司比比皆是。但是成功和失败在哪里呢？快乐和悲伤的结果是什么？企业，参与本次活动的主力军，经过慎重考虑，是否成功或失败参与本次活动？

展览会每年吸引许多制造商和分销商。它提供了良好的展示、交流和谈判，同时也为地方政府创造了巨大的税收收入和经济活动。但在这一系列美好事物面前，企业面临的是什么？在这项耗资巨大的盛会上，许多有意签订的合同被授予了展厅。但在回到公司后，很少有成功人士注册。与企业在展会上的努力和努力完全不相称。

当然，也有很好的效果。经过周密的策划，严格的控制，有效的执行，不仅在会场上签订了一批意向性合同，而且在返回公司后及时跟踪成功客户的数量。

但美好的未来并不长。这类企业利用展会成果快速开拓市场，利用展会的势头为企业形象铺平道路，树立经销商的积极性。但忽视了企业的品牌维护、经销商的激励和消费者的拉动。

因此，前期销量异常高，但后期市场存在很多问题。顾客的抱怨和退货总是与企业纠缠在一起。

在会展经济中也经常出现这样一种现象——“像展览救命稻草”，这些企业不注重内部管理和外部协调，盲目把握公司在各种大小展览中的生命线。然而，那些很难找到的合作伙伴（分销商）却不懂得珍惜，因为他们自己的经营管理问题，他们失去了自己的客户。

随着我国会展经济的逐步发展，我国的企业家们不得不进行深刻的思考。盲目展览不会给企业带来长远发展。为了使企业在每一次展会上都能取得成功，取得良好的效果，我们需要对展会的过程进行管理，并注意过程。

2。在经营理念的平台上，建立厂商之间的双向合作机制。建立适合企业发展的业务体系，为厂商提供交流合作的机会。加强双方长期合作的共同点。结合各种力量，为企业创造最佳的环境和机遇。

三。以展览为起点，注重过程。每次展览的结束应是整个展览工作的开始，其次是整个展览结果的跟进和实施，并改进展览中未完成或不完善的工作。

无论是企业利用展览吸引投资还是其他方式吸引投资，都只是整个工作的起点。如何做好下一步工作是企业的核心工作。只有最终提高展览效果，才能使整个展览取得成功。