展览公司是展览项目的共同关注点。如果展览企业对会议的数量不满意，通常首先考虑以下措施：

1。加强广告宣传力度，使更多的参展商感兴趣，以扩大潜在的规模；

2。为了增加有效采购商的数量，我们应该严格控制成本和规模，降低会议的报价。

三.适当调整以降低潜在买家的资格要求；

4。制定更具竞争力的投资组合计划，试图在目标展会中占据更大的份额。

上述措施符合传统的一般手段，可以在一段时间内发挥作用，但从会展业发展的长远战略来看，似乎有些不妥：

1。广告不是很好，但需要考虑成本。因此，应根据不同行业的特殊情况，对广告渠道进行不同的处理。有的可以引起学术界的关注，有的可以得到有实力的行业协会的推荐，有的依靠政府相关部门的支持。如果把我们的努力放在业内最权威的机构上，我们就能取得更好的成果。

2。价格不应该轻易改变。严格的成本控制和选择合适的型号是每个公司在每个阶段都应该注意的事情，但为了吸引更多的潜在客户，不建议以各种可能的方式降低报价。价格应该在作出好的预测后决定。价格不应因为未完成的金额而降低，这将使赞助商失去信誉。合理的成本节约是有限的，持续追求低成本必然导致行业内价格战的恶性循环。价格决策必须谨慎，并基于详细、真实和谨慎的分析。一旦决定了，就不应该改变。否则，后果不仅是公司本身，而且会影响整个行业的利益。

三.不建议在任何时候降低参展商的资格。虽然这可能会吸引一些不合格的客户，但会使绝大多数参展商感到被欺骗，失去更多的客户、信誉甚至公司的品牌。

4。这是制定更具竞争力的投资组合方案的最佳途径，每个企业都有自己的优势。解决展览问题的最有效途径是利用横向或纵向的优势，强联合，降低成本，改善服务，增加份额。

有关专家认为，可以采取以下方式：

1。会员

由于展览业的特殊性，展览结束后，展览公司和参展商很容易失去联系。会员制为参展企业提供了与参展企业保持联系的机会，为下一次建立客户基础。

会员制的重点是利益返还问题。一般来说，交易越多，价格越低。然而，为了吸引更多的会员，提供与其他公司没有太大区别的折扣是不够的。

我们应该在应对策略上提出新的想法。如果企业规模较大，可以利用自身优势进行立体化，成员的回报效益不仅限于，还包括会议、宣传、研究、技术交流，甚至媒体监控。

会展业的会员制与其他行业的会员制一样，具有一定的存在性，如品牌、成本负担、周期等。

2。通过“会前”和“会后”进行宣传

“会后”是指各种后续服务。目前，这项服务似乎被忽视了。然而，对于那些定期举行会议的赞助商来说，会后服务更为重要。”“会后”不一定是一个会议，视情况而定。会后，组织者可以通过各种方式跟踪参展商对各项服务的满意度，并根据参展商的反馈进行改进。

因此，对于展会而言，低成本和服务创新是关键，灵活的组合策略是关键。