相比之下展会营销工作做得比较好的企业，总是有存在着一些共性：第一步是根据公司的发展规划和企业资源（产品，信息，技术，服务）的优点营销目标，或者需要分析，之后再倒入选出及时LO推广展会，终于从规划资源如何出奇制胜的观点。

二，展会计划实施组织发展必须是灵活的，包括对未来和竞争思维的变化，有必要的反馈和调整机制。

最后，展会主办方和展览策划过程，应当是责任的严格划分，和工作人员的项目，强调在企业内部，企业与外协单位的协调工作协调。一些企业主经常听到这样的抱怨：最初的想法是这样的，可以外包给公司的展台，我和他对品牌和产品的活动方案行出局，并以该方案改变因紧急时间变不可能，让企业主感到沮丧。内部组织的一部分，是非常宽松的，所以收集上显示的信息不采集，不做好推广。

总体来看，展会营销是一个比较复杂的系统工程，必须精心策划，并在正确的道路，突击提拔模型，科学分工，严格执行，可以在展会营销真正的工作。