展览经营思想：当企业的竞争风起云涌点燃战争在行业肆虐，有什么独特的技能武器的最终成功。价格，服务，还是其他？

八年成功运作优秀的展览公司，在诱惑面前，敢于说不，需要的不仅仅是勇气。

恶性价格竞争，颠覆魅力魔鬼质量

曾几何时，“价格战”已经成为一个长期的业务流行的关键词。无力质量竞争的前提下进行，一些公司试图降低服务价格与上期的方式来吸引更多客户持有的目的。

越来越夸张低成本的服务是在同一时间启动，导致展台设计和施工缺陷，仍然是有利于低成本服务展览业务的最终损害。

广州会展行业协会优质企业 - 货物状态的公司，自成立以来，一直致力于为宗旨，创建一流的会展策划与设计服务，并会尽最大努力降低客户成本。

建立“状态用品厂”，从展台搭建原料采购，加工和后续的建设实施标准化流程，相比于没有自己的工厂过去，无论质量还是成本有了很大的提高。

一些低成本的服务需求面前，产品的国有企业经过多番思考，最终必须是一个坚定的回绝。

该公司创始人，总经理说，马华，产品的国有企业是不容易走到今天，服务质量能达到今天的水平，花了无数的努力，心胸狭窄，不值得失去其良好的口碑。

展览服务战武器制胜的绝招

展览公司面临的竞争日趋激烈的会展服务，有什么绝招武器的最终成功？

MCA总经理表示，每个企业都有自己独特的个性和特点，正是这些个性特征，打造差异化优势。同质化将形成激烈的拼抢客户，但不同的是能够创造企业代替没有其他的核心竞争力，会自动让客户选择自己。

近年来，许多企业都在寻求区分展览发展。如果公司要专注于展览礼仪模特供应链的建设;而一些公司专注于在显示设备的租赁服务的一个突破。虽然展览服务公司，拥有同样的优势，但不一样的，这也给消费者的选择更清晰的方向。

商弗克公司自成立以来，一直是他们的展台设计方向的发展，特别是潜心修炼能做到一流的欧洲风格设计，世界级的设计师。所以对于产品状态，核心竞争力无外乎两种，一种是国际化的设计，二是自己的“国家产品”的工厂，可以显示成本降到最低。

企业选择推广展会应该或尝试保存尽可能多的钱

当被问及在展会上选择一个公司的推动，应符合成本最小化显示的原则是什么，还是应该更多的钱投入更多？ MCA总经理说，正确的思路应该考虑如何实现最大的投入产出比。

参展企业的目标是建立品牌知名度，获得更多的订单年，花费将不得不花的钱。

如果成本太高，因为展会上，公司无法承受，可以采取增加产品销售站点设计的形式来实现平衡。

参展商不考虑这个目的，尽量考虑其他，本次展会将丢失应该有一定的意义。