一般认为，给员工提供更高的薪酬，更好的治疗可以让员工快乐，学习动机达到的效果。其实，我觉得钱的确是激励员工的主要因素，坚实的薪酬计划，以吸引，留住人才确实是至关重要的，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它不是上海展台设计一个很好的解决方案。原因很简单，钱起到了额外的现金短期激励的作用，很快将不得不花费工作人员，并很快被遗忘。该公司希望的激励是长期的。方法事实上，一些非现金能够有效地激励员工已被公司管理层忽视。我总结了以下14个种方法激励员工的工资没有增加。

1.识别。当员工完成一项工作，上海展台设计是老板需要确保其工作。老板是公认的在上海展台设计极大的肯定的成就。在实践中，承认是上海展台设计激励方法容易被忽视，大多数的领导者并没有给予足够的认可成就员工，因为他们没有从上级得到足够的认可。因此，要做到这一点不是很自然的事情，需要重建的企业管理文化。认可主管是一个秘密武器，而是认识到上海展台设计的时效性是至关重要的。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊的场合和罕见的成就，价值就会增加。前面已经提到的共同认可，并产生自己的员工的积极影响。但是，如果从一个更高水平的主管或经理的批准，为员工奖励会上升几个等级。方法，诸如管理者可以拨打私人电话祝贺员工取得或握手，并在公共表达了他的赞赏。

2.好评。这是一个员工奖励的一种形式。大多数管理者吝于称赞员工如何，一些管理人员指责缺乏必要的技能。事实上，他称赞员工并不复杂，时间和地点的问题，并没有需要考虑，处处都能始终称赞的员工。截至会议或移位或移位结束前的办公室，当任何在句子中有可能变化，可给予好评，它可以达到意想不到的激励效果。个人赞美会取得更好的效果，关键是及时性。当一个人有理由赞美，不是因为任何原因耽误了！请记住，快速响应等于有效，当会导致员工的头脑中时，称赞工作人员会起到很奇怪的效果还是很新的。上海展台设计有效的方法就是站起来，走出去并在公司内部告诉全体员工：这是多么好的一个表现或生产称赞他们......不要让时间慢慢的过去了，并立即抓住任何赞美可以传达的机会，带来了积极的影响。

4.职务。如果员工感到他们一直专注于在公司的关键因素是工作态度和士气。公司在使用各种工作头衔中，有很多的想法。您可以考虑让员工提出建议，并让他们接受这些头衔为一体。上海展台设计从根本上说，这是实现1种的荣誉，荣誉感的积极态度，以及积极的态度是成功的关键。

5.良好的工作环境。在一般情况下，那激励员工的“工作条件”的因素的重要性仅居第九位，事实证明这发生在你身上？其实并不是！鉴于员工，工作环境是排在第二位，工作人员都非常关心他们的工作在哪里。这是影响员工的满意度的重要因素。从视图门面装饰的点，办公室工作看起来不错？该壁画，植物和鲜艳的油漆呢？这些通常是让人们感觉良好的环境因素。在职场员工有足够的空间？您将作为挤压在一个“沙丁鱼罐头”？它是如何工作的设备？表的大小是坐下合适，舒适的椅子？上海大华员工的各种办公设备的展台设计成果要求呢？

6.给予一对一的指导。指南是指员工的发展，以及管理人员只花时间。但是，你的员工需要通过这个信息的时间极为关注他们！此外，对于员工来说，我不关心高出多少可以教他技能的工作，而在乎你究竟多少注意他。每当重点是积极的反馈，尤其是在公众面前的指导。在公众的认可和鼓励员工，这是可见的附近，听到别人的事情发生了结算将起到自然诱因。

7.领导角色。领导角色给员工以奖励他们的表现，不仅能有效地激励员工，还有助于发现人才可供选择的未来。工作人员举行了简短会议;行使权力，通过培训和员工技能的组织，让他们这个培训领导的雇员;或者当研究将调查指派员工到其作为一个培训会议的领导出席之外，因此他简要地向其他工作人员和研究解释将集中在相关的内容，是一个很好的方式，还要考虑让员工领导一个团队计划，以改善内部程序。

8.团队精神。加强员工的团队精神有一个非常有效的方法，它是关于“团队”从时间这个话题时，让员工交流一些想法，如提交参与球队的情绪，每个员工提交了知觉有联系在办公室的显着位置，这样你就可以创建一个面向团队的气氛。此外，还为所有员工的照片，并把照片放大挂在十分突出的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己作为一个团队的一部分。此外，在工作中尝试设置一个团队为导向的目标驱动力。为一个共同目标的人肯定能增强团队精神，因为他们必须依靠别人，准备给别人依靠。

10.小组会议。偶尔办公室聚会可以增强企业的凝聚力，但反过来也有助于增强团队精神，而这样做上海展台设计将在工作环境，最终影响，营造积极向上的工作氛围。如中秋节的晚会，元旦，登山的重阳节前野餐前夕，行驶38，员工的生日晚宴之前，所有的员工都可以成功地走到一起，共度美好时光。这些美好的回忆会让员工感受到团队的温暖。

11.休假。休假时间的竞争的实现。到15分钟或休息的半小时战斗，员工将争取像现金的工作一样努力的回报。在许多情况下，当员工离开，并面临现金奖励的选择，他们会选择离开。如果目标是完成由团队或所有员工的表现，上海展台设计奖是一个度假。

12.额外的责任。该组织必须有一些员工希望能够进行一些额外的责任。作为管理者必须能够识别那些有能力和愿望的可能匹配的情况下的责任。这是谁愿意承担额外的责任，这些员工一个上海展台设计大诱因。

13.比赛的主题。组织内的大赛主题，不仅可以促进提高员工绩效，更重要的是，这种方法有助于保持一个积极的环境，减少人员编制的变化率是非常明显的效果。一般来说，节假日，纪念日，体育和文化可能是一些竞争的主题。毫无疑问，各种体育比赛提供了机会，上海展台设计大，它也可以用来制造一些文化主题大赛。

14.密钥管理。如果可能的话，要扩大研讨会的管理技能在组织内的焦点，这会不会影响工作时间。在一般情况下，讨论的重点问题组织所有的人都在关注范围内，这样的研讨会在上海展台设计好的时间举行的任何时间。本次研讨会的员工学到了很多东西，让他留在组织内的感觉是有意义的，也能获得增长。 14种上面的方法可以整合不同的使用场合，但使用每一种方法都必须考虑的频率，而不是过多地激励员工使用相同的方法。